眼镜业务特点

很多眼镜公司已经建立了按订单生产的经营模式。企业的主要生产方式是客户需求组织生产。生产中部分关键件以自己生产加工为主，也有部分半成品件外协完成。

所以这些眼镜公司的业务管理流程相对标准。但随着企业生产规模的逐年增长，在激烈的市场竞争中要保持行业领先的地位，原有的依靠手工传递信息的管理模式出现不少问题，由于管理信息滞后，各级管理者难以及时掌握来自全厂方方面面的信息，造成大量“事后管理”现象的发生，工作效率较低，同时增加管理成本。

眼镜企业困惑

· 部门流转环节增多引起沟通成本的增加，随着企业规模扩大，信息传递时间延长，这样不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应。
· 部分岗位职责不清，事件响应处理反应能力不够快捷。

具体表现在：

信息共享问题：企业内部信息流不畅通，信息共享程度低，重复工作多，信息流转不及时，不准确，经常出现人为错误而不能及时发现，影响整个生产进度。例如，销售部门对客户定单生产进度掌握不及时；生产部门无法准确获得采购部门定单的执行信息，影响排产；采购部门无法及时掌握全部产品配套件的缺件信息；单据部门间传递仍靠抄写等。

i1实施总体思路

核心思想是减少非增值活动，减少等待时间、重复工作、协调工作量，从而提高增值活动效率。

此次 GEO系统的实施，主要依据了以下思想和原则：

· 实现全面的面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客反应速度；

· 强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，例如：为了统计物料价值而设立的材料会计等。并从整体流程全局最优（而不是局部最优）的目标，设计和优化流程中的各项活动；

· 要求业务流程之间尽量实现单点接触，这有利于流程通畅、责任明确；

眼镜行业实施重点

流程方面：对不同部门相同“流程”的业务只按照流程管理的思路进行描述，变复杂流程为简化流程。
信息方面：将 ERP与网络等IT最新技术相结合，变信息孤岛为共享平台。
着重点：增加信息共享、扩大信息共享范围、缩短信息共享时延。

实施价值体现

企业在使用 ERP系统以后，为公司建立了全面的信息化管理和标准流程作业管理为核心的管理体系，实现：

· 建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；

· 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求；

· 规范库存管理，增加库存管理的透明度，与财务有效集成；

· 规范采购流程，将其规划为三种类型的采购（按订单采购、按库存采购、按需求采购）并与应付帐款的有效集成；

· 加强对生产过程的管理，对生产单的进度以及生产过程中的物料（在产品、外协加工物料）、费用（外协费用）信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；

· 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

· 为工厂提供生产到料的追踪功能，并根据实际需求创建生产状况的统计分析报表；

· 提供决策支持信息。

成功应用

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